In einer Welt, die sich radikal verändert, müssen wir neu denken: Die Krise ist vor allem auch Brennglas und Verstärker für Veränderung, die ohnehin stattfinden muss. Nicht die Krise diktiert die Zukunftsagenda, sondern Menschen, die bereit sind, alte Gewissheiten radikal zu hinterfragen und Zukunftsfragen von zentraler Bedeutung in die Debatte zu holen: Was kommt? Was bleibt? Was muss dringend anders werden?
Wenn sich nicht nur Technologien, Märkte und Geschäftsmodelle in Rekordzeit verändern, sondern die komplette Welt immer volatiler und unberechenbarer wird, gibt es dann eigentlich noch eine Strategie, die diesen Namen verdient? Ja schon, … aber sie hat ihr Wesen komplett verändert. Die moderne Strategie ist das Experiment.
- Warum Experimente zwar unbequem, Gewissheiten aber absurd sind.
- Weshalb Veränderung das neue Normal ist.
- Wie man ein kluge Lern- bzw. Fehlerkultur schaffen kann.
- Wie „Denken ohne Geländer“ praktisch gelebt werden kann.
- Wie Psychologische Sicherheit Hochleistungsteams fördert.
Wie kann man sich neue Wege erschließen, wo andere bisher nur Grenzen gesehen haben? Wie kann man konventionelle Erfolgsmuster hinterfragen, wenn der Druck, Fehler zu vermeiden, so groß ist? Wie kann man eine Kultur fördern, in der die Fähigkeit, Neues zu entwickeln, gefordert und auch gefördert wird. Kurz gesagt, wie setzt man in turbulenten, schnelllebigen Zeiten einen dauerhaften, positiven Wandel in Gang?
Wie gelingt es, eine Kultur schaffen, in der die Bereitschaft zu Veränderung und neuem Denken ebenso selbstverständlich ist wie die Fähigkeit, neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen? Auch wenn es keine fertigen Antworten gibt, so gibt es doch hilfreiche Handlungsmuster für neue und agile Formen der Zusammenarbeit. Stichworte: Selbstbestimmtes Arbeiten, Eigenverantwortung, Geschwindigkeit, Experimentierfreude und Fehlerkultur.
Jazz ist ein zukunftsweisendes Modell für Führung in einem Umfeld der Digitalisierung, Disruption und tiefgreifenden Veränderungen, weil ein Team von Jazzmusikern mit einem Minimum an Regeln ein Höchstmaß an Kreativität erreicht. Dieser Vortrag ist dank seiner Jazz-Soundbites extrem inspirierend. Seine ganze Wirkung entfaltet er in Kombination mit Live-Musik, guten Gesprächen und kühlen Drinks.
Hinter den Schlagzeilen über die Geschäftspraktiken erfolgreicher Großunternehmen verbirgt sich eine stille, unauffällige Macht, von der man abseits aller Management-Hypes viel über nachhaltigen Erfolg und globale Wettbewerbsfähigkeit lernen kann. Es sind die Hidden Champions, die Pioniere und Rebels at Work. Hochspezialisierte Mittelständler, die internationale Märkte dominieren und in deren Adern Herzblut fließt. Allein die drei deutschsprachigen Länder Deutschland, Österreich und die Schweiz stellen fast 60 Prozent der weltweiten Hidden Champions.
Dieser Vortrag wirft einen Blick hinter die Kulissen dieser Weltmarktführer und Pioniere, die sich oft über die Managementmoden der Konzerne hinwegsetzen und ihren eigenen Regeln folgen.