Krieg in der Ukraine, die COVID-19-Pandemie, generative Künstliche Intelligenz, die Energiewende, Handelskriege… Die zunehmende Dynamik erhöht die Unsicherheit und Komplexität der Geschäftsumgebungen. Dies stellt eine existenzielle Herausforderung für etablierte Unternehmen dar, deren Anpassungsfähigkeit mit der Vielzahl der Entwicklungen nicht Schritt halten kann. Dieser Vortrag zeigt anhand zahlreicher Beispiele, Modelle aus der Forschung und Anekdoten aus der Unternehmenspraxis wie Organisationen ihre unternehmerische Resilienz steigern können, um mit den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts umzugehen.
Innovation ist vom Buzzword zur strategischen Notwendigkeit geworden, um mit der wachsenden Unsicherheit umzugehen, in der klassische strategische Planung und operative Optimierung an ihre Grenzen stoßen. Etablierte Unternehmen müssen sich heute kontinuierlich neu erfinden und sich im Kontext der immer schnelleren Veränderungen immer wieder neue Wettbewerbsvorteile verschaffen. Innovation ist damit der Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit von Unternehmen geworden. Wie Innovation in etablierten Unternehmen mithilfe eines ganzheitlichen, systemischen Ansatzes gelingt und welche Stellschrauben es dafür zu bearbeiten gilt, zeigt dieser Vortrag von Lucas Sauberschwarz.
65% der CEOs großer Unternehmen haben Angst davor, im Innovationswettkampf von disruptiven Start-ups überholt zu werden. Die vermeintliche Lösung: die Methoden der Start-ups kopieren. Doch dies ist eine fatale Fehlentscheidung, denn Konzerne sind keine Start-ups! Und so scheitern die meisten Ideen und Innovation wird zur Frustration. Warum ist das so? Und wie sieht eine Lösung aus, mit der große Unternehmen kundenzentriert und erfolgreich innovieren können? Auf Basis von Praxiserfahrungen aus über 150 Innovationsprojekten und überraschenden Innovationsstudien stellt dieser Vortrag von Lucas Sauberschwarz gängige Innovationsmethoden in Frage und zeigt den bewährten, „effizienten“ Weg für erfolgreiche Innovation in etablierten Unternehmen auf.
Lohnt sich in heutigen Zeiten hoher Unsicherheit und Dynamik überhaupt noch eine strategische Planung? Die Antwort ist: Ja, aber…. Denn Strategie braucht heute Agilität. In den meisten Unternehmen wird das Konzept der Agilität jedoch falsch verstanden und mit agilen Methoden auf Projekt- und Teamebene gleichgesetzt. Unternehmen, die Agilität noch nicht eingeführt haben, stehen wiederum vor der Herausforderung einer radikalen Transformation. Es bedarf daher eines ganzheitlichen Ansatzes, um Agilität auf Unternehmensebene ohne viel Aufhebens einzuführen und dabei sofortige Ergebnisse zu erzielen. Wie agile Strategie gelingen und ein agiles Managementsystem aussehen kann, zeigt dieser Vortrag.