Lisa Eckhardt arbeitet dort, wo Entscheidungen nicht vertagt werden können. Seit über 15 Jahren steuert sie als selbstständige Interim Managerin Organisationen durch Transformationen, Krisen und komplexe Entscheidungsphasen. Aktuell ist sie in einem Krisenmandat im oberen Managementkreis des Volkswagen-Konzerns tätig.
Unternehmen wie Porsche, Audi und Deutsche Post vertrauen auf ihre Erfahrung, wenn Rahmenbedingungen unsicher werden und Entscheidungen unter hohem Druck entstehen. Gleichzeitig bringt Lisa Eckhardt ihre Führungserfahrung auf die Bühne – zuletzt unter anderem bei einer Top-Management-Veranstaltung der Deutschen Bahn.
Das unterscheidet sie von klassischen Vortragsredner:innen: Lisa Eckhardt spricht nicht nur über Führung in dynamischen Zeiten – sie verantwortet sie selbst. Neun Jahre bei Porsche, mehr als 15 Jahre eigene Interim-Mandate und drei Jahre als Gründerin eines Technologie-Start-ups prägen ihren Blick auf wirksame Führung.
In ihrer Leitkeynote verbindet sie diese Erfahrung mit dem Surfer-Mindset als verständlichem Denkmodell. Wind und Wellen lassen sich nicht kontrollieren. Entscheidend ist, wie Führungskräfte mit ihnen umgehen, Orientierung schaffen und bewusst steuern.
Zwischen Gegenwind und Verantwortung
Lisa Eckhardt ist dort gefragt, wo Führung auch bei Gegenwind tragfähig bleiben muss. Aufgewachsen in den bayerischen Alpen und heute im Norden Deutschlands zu Hause, übernimmt sie Verantwortung in anspruchsvollen Entscheidungsräumen.
Ihr beruflicher Weg begann bei der Porsche AG, wo sie neun Jahre lang in unterschiedlichen Funktionen tätig war. Parallel zu ihrer Ausbildung als erste weibliche Fachinformatikerin bei Porsche absolvierte sie ein Studium der Wirtschaftsinformatik.
Seit über 15 Jahren arbeitet Lisa Eckhardt als selbstständige Interim Managerin in komplexen Technologie-, Transformations- und Krisensituationen. Als Unternehmerin führte sie zudem drei Jahre lang ein Technologie-Start-up und kennt unternehmerische Verantwortung aus eigener Erfahrung.
Heute steuert sie Organisationen durch Phasen, in denen Unsicherheit zunimmt, schnelle Entscheidungen erforderlich sind und Verantwortung nicht delegiert werden kann. Diese Erfahrung prägt auch ihre Arbeit als Keynote Speakerin.
Eckhardt: "Nicht die Umstände sind entscheidend, sondern die Art, wie sie gesteuert werden."
Ein wesentlicher Bestandteil ihrer Perspektive stammt aus dem Kitesurfen. Der Umgang mit Wind, Wellen, Risiko und wechselnden Bedingungen dient ihr als Denkmodell für Führung: Rahmenbedingungen lassen sich nicht immer kontrollieren. Der eigene Umgang mit ihnen schon.