Redner Daniel Hunold

Motiviert Studiert: Experte für Führung, agiles Arbeiten & New Work

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Motiviert Studiert - Daniel Hunold bringt Ihnen New Work ins Haus.

Daniel Hunold Vortragsthemen

New Work – Are you ready for the Future? (D/E)

New Work ist der Megatrend der letzten Jahre. Agilität, Motivation, Vertrauen, Selbstverwirklichung und Kreativität sollen durch neue Arbeitsformen gefördert werden. Doch was ist davon Träumerei und was ist tatsächlich durch die Transformation des Arbeitens erreichbar? Und vor allem: Rechnet es sich für das Unternehmen, wenn Vorgesetzte ihren Teams Freiheit und Selbstbestimmung geben?

New Work Speaker Daniel Hunold gibt in dieser Keynote praxisnahe Einblicke in die Zukunft des Arbeitens. Er zeigt Ihnen, wie Sie nicht nur mitmachen, sondern wie Sie es richtig machen.

New Work – New Motivation

Über 70 Prozent der Berufstätigen weisen laut Gallup Studie (2018) eine geringe emotionale Bindung zu ihren Arbeitgebern auf. Die Folgen: Motivationslosigkeit, Antriebslosigkeit und Dienst nach Vorschrift. Dies trifft jedoch nicht auf alle zu. Mitarbeiter agiler Unternehmen mit erfolgreichen New Work Modellen haben eine viel höhere emotionale Bindung ans Unternehmen und mehr Motivation.

Wie Sie eine neue Qualität der Motivation in Ihrem Unternehmen durch richtiges New Work erreichen, zeigt Ihnen Dr. Daniel Hunold unterhaltsam und praxisnah in dieser New Work Keynote.

Druck erzeugt viel Durchfall, aber wenig Diamanten

Leistungsdruck ist vielschichtig. Er kann von Vorgesetzten, Kollegen, der Familie oder von einem selbst kommen. Manche nutzen ihn, um menschliche Diamanten zu pressen. Doch viele werden dabei zerquetscht und fallen bei der Erledigung ihrer Aufgaben durch. Erfolg im Unternehmen und vor allem bei New Work entsteht nicht durch übermäßigen Leistungsdruck, sondern durch eine unscheinbare angeborene Eigenschaft, der bisher viel zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wurde.

New Work – Vom Arbeitnehmer zum Ideengeber

Vor zehn Jahren war Kreativität die wichtigste Eigenschaft eines CEOs (IBM, 2010). Durch die zunehmende Komplexität der digitalen Arbeitswelt finden Manager nicht mehr die Zeit, für jedes Problem eine innovative Lösung zu erarbeiten. Dafür braucht er ein motiviertes und selbstständig handelndes Team. Kurz gesagt: Manager benötigen keine Arbeitnehmer, sondern Mitunternehmer, die tagtäglich Freude am Einsatz ihrer Kreativität haben. Durch New Work erschaffen Sie optimale Bedingungen, um Ideengeber anzulocken und zu fördern.

New Leadership – Kontrollieren Sie noch oder vertrauen Sie schon? (D/E)

Kontrolle war Jahrzehnte lang ein probates Mittel, um einfache und monotone Arbeitsschritte zu überwachen. Diese Tätigkeiten übernehmen jetzt Maschinen. Mitarbeiter werden derzeit vor allem als Problemlöser gebraucht, die mit Freiheiten ausgestattet eigene Entscheidungen treffen können. Dafür benötigen Teams das Vertrauen ihrer Vorgesetzten. Jedoch fällt es vor allem Vorgesetzten mit hierarchischem Führungsstil schwer, sich auf New Work vollends einzulassen. Wenn Führungskräfte innerlich die neue Arbeitswelt nicht mittragen, wird agiles Arbeiten scheitern.

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